财苑最佳实践
关于“投资管理”的最佳实践
新希望集团有限公司创立于1982年，是首批中国农业产业化国家级重点龙头企业之一，连续十二年位列中国企业500强，数年蝉联四川企业百强榜第一位。截至目前，集团在海内外近30个国家拥有分子公司超过600家，员工逾8万人，销售收入突破900亿元人民币。 新希望集团目前产业涉及农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大领域。新希望集团的成功与其投资战略密不可分。与投资战略相配套的是，新希望集团在投资管理方式上，新希望创立了的一个“项目批判式论证制度”。新希望集团的项目论证不是从项目的可行性说起，而是从项目的可否性开刀。每个项目出来均要进行三轮“批判式论证”：
- 第一轮是在企业内部论证；
- 第二轮是邀请企业外部各方面专家论证；
- 第三轮是集中企业内部和外部专家共同论证。
论证中不说优点和可行性，只对项目挑刺，谁批倒了就给谁大奖。只有经过这几个回合的论证仍驳不倒的项目，集团就要研究这个项目投资上马的时间问题了。
新希望集团的投资决策方式与中国古人“谋定而后动”，日本丰田公司的“谨慎决策，迅速执行”都有其相通之处。在互联网+、经济全球化、普通商品供大于求、中国经济面临结构化调整、实体经济困难等外部环境异常复杂多变的情况下，新希望集团的投资管理模式及投资风险控制值得中国企业学习与借鉴。
